主持：觀眾朋友大家好，歡迎收看《走進招金》。管理是企業(yè)的靈魂，管理才能出效益，可是如何管理才能產生最大的效益？近年來，招金礦業(yè)股份有限公司夏甸金礦不僅向科技要效益，向人才要效益，更注重向管理要效益，讓標準化物資管理助推企業(yè)節(jié)支增效。

解說：在夏甸金礦井下500米到800米之間，分布著多個采礦作業(yè)巷道。在每個巷道內，除了配有規(guī)范的采礦作業(yè)面、避險硐室等生產和安全管理設施之外。近年來，企業(yè)還在不同分層的巷道內增加了這樣一個物資臨時存放處。

（同期聲：招金礦業(yè)夏甸金礦倉儲中心主任  郭韻鵬   從去年公司組織物流標準化星級達標活動以來，我們夏甸金礦認真組織對所有井下物資存放處全部按要求有照明有門帶鎖的臨時物資存放處。那么建立物資臨時存放處以后，便于物資集中管理。以前物資在井下是散發(fā)，容易丟失損壞。由于井下潮濕，所以有物資生銹什么，這些浪費現(xiàn)象都存在。）

解說：井下物資臨時存放處的出現(xiàn)不僅利于物資管理，避免浪費，同時還縮短了物資的支領時間，使工作效率進一步得到提高。

（同期聲：招金礦業(yè)夏甸金礦倉儲中心主任  郭韻鵬 以前工人支領物資時，需要換備品備件。比如說這一個臺車濾芯，咱上地表支領的話，需要卷揚機上地表，然后還得等罐，再下來，這一個班基本不用干活了。一個班八個小時。現(xiàn)在呢，咱是將近更換周期了呢，提前在物資臨時存放點進行備庫，需要更換時，直接在這支領。最起碼一個班不用耽誤生產。）

解說：對企業(yè)來講，物資流與資金流一樣，貫穿于企業(yè)的生產經營全過程，尤其是礦山企業(yè)，由于各種原材料、配件的庫存量大，種類多，使得物流管理更加重要。目前，招金礦業(yè)各分子公司井下都建有臨時物資存放處和廢舊物資存放處。為了建立管理科學、標準規(guī)范、運行有效的現(xiàn)代化物流管理體系，實現(xiàn)物流管理由“服務保障型”向“管理效益型”的轉變，自2013年以來，招金礦業(yè)在全公司范圍內開展物流標準化管理達標升級活動，各分子公司都按照公司總部下發(fā)的《物流標準化管理基本規(guī)范》的要求，結合各自實際情況制定了切實可行的實施方案。

【招金礦業(yè)夏甸金礦副礦長：路開尚：14年對物流標準化又進行了重新規(guī)劃，從源頭抓起，一是對物流計劃進行把關。（一）是從車間開始進行平衡。（二）是在倉儲中心進行平衡。（三）是每月十八號全礦對物資計劃進行一次平衡。二是從物資購進上進行把關，在質量上驗收驗收關上進行把關。三是在使用過程中進行大宗物資跟蹤管理，對每一項都做到“用到什么地方、在那里用”都進行了跟蹤管理。四是用完了以后，我們怎么辦，是回收進行回收，最后達到物資從計劃到購進到使用到回收進行了全面跟蹤管理。】

解說：健全的機制，嚴格的管理，換來的是實實在在的效益。現(xiàn)如今，單從物流倉儲的管理方面來說，招金礦業(yè)各分子公司不論是大物資，還是小部件，全部達到了物資分類清楚，標識清晰，三清四齊五五擺放的倉儲規(guī)定，做到了庫容整潔，擺放有序。由于對物資實現(xiàn)了從購進到回收的全過程管理，因此也使企業(yè)實現(xiàn)了物資最大化利用。通過對剩余物資進行合理配置使用，有效實現(xiàn)了降本增效。

  【招金礦業(yè)夏甸金礦供應科副科長： 張秀元 第一處理積壓物資。一是讓供應商回購積壓物資。就是對庫存剩余的物資與供應商達成協(xié)議，進行原價回購，目前已與三家供應商簽訂了25.6萬元的回購合同。二是“埠內調劑余缺”。夏甸金礦目前1立方以下鏟運機已經淘汰，剩余了一部分備件。經過物流部、礦級領導的協(xié)調，我們與兄弟單位河東金礦、蠶莊金礦達成意見，我礦有的鏟運機件，他們停止外購，首選我家，目前已清理積壓額1.6萬元。】

解說：同時，回收來的廢舊物資在企業(yè)開展的物資標準化管理中也得到了再利用。以往，受場地限制，像鋼材等一些大宗物資多是露天存放，長期日曬雨淋容易造成毀損。而現(xiàn)在，根據(jù)物流管理規(guī)范，夏甸金礦則花最少的錢解決了這個問題。

（同期聲：招金礦業(yè)夏甸金礦倉儲中心主任  郭韻鵬公司要求大宗物資入棚、小型物資入庫。我們夏甸金礦利用井下回撤的廢舊風管還有廢舊軌道木，新建了一座長65米寬15米的大棚，現(xiàn)在這個大棚所有鋼材、大宗物資都集中存放在這個大棚下，為礦上節(jié)約了很多資金。）

解說：同時通過職工集思廣議，夏甸金礦還將井巷內生產用廢舊木材進行再加工，使之成為絕緣木棒，由此使每立方廢舊木材可直接產生經濟效益2400元?，F(xiàn)在，按照現(xiàn)場管理標準化、過程控制化的標準，夏甸金礦的物資管理工作實現(xiàn)了更精、更細、更標準，而這一模式的推廣，也將進一步奠定招金礦業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。

【同期聲：招金礦業(yè)物流部主管  郝玉春  2014年，公司物流部將積極推進物流管理標準化達標管理活動，使公司物流管理模式從服務保障型向管理效益型模式轉變，努力提高招金礦業(yè)物流管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。】

主持：物資流在企業(yè)供產銷各個環(huán)節(jié)起著特殊的鏈條作用，對物資流如何管且管得好一直是企業(yè)管理的重點問題之一。招金礦業(yè)物流標準化管理達標活動的開展，為企業(yè)的節(jié)支降耗提供了有益的借鑒。好，感謝收看本期節(jié)目，再見。