編者按：

      招金集團(tuán)5月份工作會(huì)議召開后，各企業(yè)積極行動(dòng)，深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，鉚定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，多點(diǎn)開拓市場(chǎng)增量，突出抓好管理創(chuàng)效，全力沖刺“雙過半”。

招金礦業(yè)：

招金礦業(yè)以“六降六?！睘榻y(tǒng)領(lǐng)，深入落實(shí)攻堅(jiān)六場(chǎng)硬仗，匯聚強(qiáng)大合力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，跑出加速度、干出高效率，全面沖刺“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。  

把握增產(chǎn)增效主基調(diào)。重點(diǎn)抓好企業(yè)擴(kuò)能增產(chǎn)，夏甸金礦、大尹格莊金礦、早子溝金礦等骨干企業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，圍繞產(chǎn)量、掘進(jìn)量、出礦量、出礦品位、選礦處理量、選礦回收率等指標(biāo)加大考核力度，全面推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

打好降本增效組合拳。圍繞“降本、增效、止血、堵漏”等經(jīng)營管理措施，大力開展修舊利廢活動(dòng)，減少非必要對(duì)外支出。同時(shí)，把技術(shù)創(chuàng)新與降本增效相結(jié)合，實(shí)施流程改造創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，全面提升企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化水平。

打造科技創(chuàng)新增長極。重點(diǎn)打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞無尾無廢礦山建設(shè)、廢渣綜合利用、深部開采等項(xiàng)目，開展靶向攻關(guān)，形成百花齊放的生產(chǎn)格局。同時(shí)，公司以提質(zhì)增效為抓手，讓員工的“小發(fā)明”“小改造”等創(chuàng)新成果成為提質(zhì)增效源動(dòng)力，打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新性的職工隊(duì)伍。

招冶公司：

招冶公司圍繞沖刺“雙過半”，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化各項(xiàng)重點(diǎn)工作舉措，深入推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)、疫情防控、精益管理等工作，確保高效率、高質(zhì)量完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。  

搶抓市場(chǎng)營銷機(jī)遇。面對(duì)疫情防控給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大沖擊，招冶公司一方面強(qiáng)化銷售市場(chǎng)研判，抓住高價(jià)機(jī)遇，做好硫酸、鐵粉等產(chǎn)品的銷售，保障生產(chǎn)效益；另一方面加大原料市場(chǎng)開發(fā)，積極做好客戶的維護(hù)和服務(wù)，利用保稅庫優(yōu)勢(shì)，增加購礦量，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。

創(chuàng)新推進(jìn)精益管理。公司把成本管理作為精益管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化過程和源頭控制，確保增產(chǎn)、增收、增利。從科技研發(fā)、工藝技改、“四新”引進(jìn)、指標(biāo)優(yōu)化等多方面主動(dòng)尋找突破口，依靠內(nèi)部提升打破市場(chǎng)壁壘，實(shí)現(xiàn)精益調(diào)配、精益生產(chǎn)、精益操控，使有限的資源產(chǎn)出最大的效益。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理提升。落實(shí)網(wǎng)格化管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并把現(xiàn)場(chǎng)提升的鞏固作為日常管理的重點(diǎn)，杜絕問題反復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)整改。同時(shí)，抓好關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化干部履職履責(zé)和考核問責(zé)，明確干部全面負(fù)責(zé)和問責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)由“靠檢查推動(dòng)整改”到“主動(dòng)求變”管理方式的轉(zhuǎn)變。

招金有色：

招金有色緊緊抓住工作重點(diǎn)，從復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提質(zhì)增效、動(dòng)力提升、安全環(huán)保等方面落實(shí)各項(xiàng)舉措。

掛圖作戰(zhàn)，“雙重點(diǎn)”工作加速推進(jìn)。所屬子公司新東莊金礦盯緊目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，提前計(jì)劃一個(gè)月完成采礦證的變更工作，并按計(jì)劃完成了排污口設(shè)置、恢復(fù)通風(fēng)作業(yè)，井下排水作業(yè)方案的評(píng)審及批復(fù)等各項(xiàng)工作。所屬子公司金寶礦業(yè)順利取得復(fù)工整改批復(fù)，礦井改造、井筒排險(xiǎn)、井底清淤、選廠、充填站、信息化、地表基建等一系列改造項(xiàng)目均按計(jì)劃有序推進(jìn)。

借智借力，礦區(qū)整體勘查設(shè)計(jì)取得突破。為確保探礦增儲(chǔ)取得成效，與中南大學(xué)開展合作，采用伽瑪能譜掃描與大地電磁測(cè)深相結(jié)合的手段，圓滿完成對(duì)新東莊全礦區(qū)深部礦體定位預(yù)測(cè)研究，完成《深部礦體定位預(yù)測(cè)研究》中期報(bào)告，為下步礦區(qū)的整體勘查設(shè)計(jì)及工程施工奠定了基礎(chǔ)。

 儲(chǔ)備項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。堅(jiān)定不移推進(jìn)對(duì)外開發(fā)工作，截至5月底共完成對(duì)外開發(fā)分析論證項(xiàng)目共計(jì)29項(xiàng)（國外15項(xiàng)，國內(nèi)14項(xiàng)），緊盯優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目完成實(shí)地考察項(xiàng)目8項(xiàng)、重點(diǎn)推進(jìn)4項(xiàng)。

招金精煉：

招金精煉全體干部職工踐行“奮斗者”理念，以“抓穩(wěn)定、保業(yè)績、謀發(fā)展”為工作主基調(diào)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，力爭實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)、多元共治，筑牢穩(wěn)定發(fā)展基石。公司開展各種黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，對(duì)全體黨員干部進(jìn)行了深刻的黨性錘煉，砥礪政治品格，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)定的思想引領(lǐng)。同時(shí)，公司積極響應(yīng)全省安全整頓號(hào)召，深入開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”和“安全生產(chǎn)大排查、大整治”活動(dòng)，組織培訓(xùn)12次，排查各類隱患17項(xiàng)，整改率達(dá)到100%，隱患排查機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理逐步完善，安全生產(chǎn)底氣更足，力保疫情防控與安全整頓雙戰(zhàn)雙贏。

聚焦主業(yè)、整合資源，深耕“開源”提業(yè)績。原料板塊克服省內(nèi)礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致競(jìng)爭壓力加劇的不利形勢(shì)，依托三方監(jiān)管業(yè)務(wù)整合省外及終端市場(chǎng)資源，打開了局面；終端板塊強(qiáng)化深圳運(yùn)營中心業(yè)務(wù)開拓，不斷升級(jí)標(biāo)桿店運(yùn)營管理，全面進(jìn)軍濟(jì)南市場(chǎng)；銀行板塊實(shí)現(xiàn)了新興倉配和寄送業(yè)務(wù)穩(wěn)定增收，力?！半p過半”目標(biāo)完成。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、持續(xù)發(fā)力，精耕“節(jié)流”降成本。借助魔學(xué)院和量見云線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，強(qiáng)化“內(nèi)訓(xùn)外培”，實(shí)現(xiàn)了全員學(xué)習(xí)和常態(tài)化學(xué)習(xí)；與此同時(shí)，通過各項(xiàng)信息化系統(tǒng)的搭建，在市場(chǎng)化運(yùn)營、生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本壓縮、積壓庫存清理、資金周轉(zhuǎn)等方面取得了顯著進(jìn)步。

招金膜天：

為了更好地備戰(zhàn)“雙過半”，答好“中考卷”，招金膜天錨定目標(biāo)全面沖刺，在研發(fā)攻關(guān)、市場(chǎng)營銷、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等方面重拳出擊，下真功夫，練真本領(lǐng)，確?！皶r(shí)間過半，任務(wù)過半”。  

     強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸。面對(duì)因疫情帶來的原材料價(jià)格增長、供應(yīng)緊張的突出問題，公司積極應(yīng)對(duì)，在原牌PVDF原材料斷供的情況下，通過大量實(shí)驗(yàn)成功研發(fā)出三款PVDF新產(chǎn)品，目前車間生產(chǎn)穩(wěn)定、水通量、截留率達(dá)標(biāo)，有力保障公司的訂單交付，為市場(chǎng)營銷提供支撐與保障。同時(shí)，公司立足創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組等平臺(tái)，繼續(xù)推進(jìn)全員小改小革、合理化建議，截止到五月末，收到各部室合理化建議共計(jì)200條，經(jīng)公司綜合評(píng)審共計(jì)采納64條，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益39.72萬元，形成節(jié)能減排、降本增效的良好局面。

     強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，培育利潤增長點(diǎn)。在疫情重壓之下，公司不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開拓力度，一方面專注“水處理”賽道，深耕市政水處理項(xiàng)目，成功簽訂千萬元合同；另一方面積極拓新應(yīng)用領(lǐng)域，成功開辟了全新商業(yè)模式——村鎮(zhèn)一體化污水處理和應(yīng)急河道治理，為企業(yè)發(fā)展帶來新的盈利點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。緊盯物流倉儲(chǔ)各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理制度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程梳理，開展專項(xiàng)物資盤點(diǎn)工作，庫容率提高了10%以上。此外，為了最大限度地實(shí)現(xiàn)去庫存，公司高效推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”項(xiàng)目建設(shè)，錄入全程細(xì)化和補(bǔ)充各種物料的詳細(xì)參數(shù)和屬性1000余項(xiàng)，高標(biāo)準(zhǔn)錄入系統(tǒng)初始化庫存數(shù)據(jù)5000余條。

招金財(cái)務(wù)公司：

 招金財(cái)務(wù)公司以“提升精益管理水平”為總方向，以“四化”建設(shè)和“五優(yōu)”競(jìng)賽為總抓手，全面開啟二季度“沖刺跑”，誓奪“雙過半”。

立足職能發(fā)揮，力爭“業(yè)績優(yōu)異”。聚焦對(duì)成員單位的服務(wù)能力提升，不斷提高客戶走訪頻率，在資金需求滿足、外匯保值、跨境資金流轉(zhuǎn)、電票推廣等方面給予成員單位大力支持。

立足規(guī)范高效，力爭“管理優(yōu)勝”。持續(xù)以工作清單為抓手，實(shí)行項(xiàng)目全流程管理，確保每項(xiàng)工作任務(wù)均有時(shí)間表、有責(zé)任人，每項(xiàng)工作的成果均有展現(xiàn)、有評(píng)價(jià)、有考核、有輔導(dǎo)，形成良性循環(huán)。

立足價(jià)值創(chuàng)造，力爭“創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”。眼睛向外，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀做法、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)變化，在強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研、客戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，不斷推出新業(yè)務(wù)品種、尋找新的合作伙伴、開辟新的合作渠道，為成員單位和公司創(chuàng)造新的價(jià)值。

立足素質(zhì)提升，力爭“團(tuán)隊(duì)優(yōu)化”。持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過定期崗位見習(xí)、實(shí)操考試以及內(nèi)部資格證理論考試，不斷拓寬員工的業(yè)務(wù)能力。

立足本質(zhì)安全，力爭“環(huán)境優(yōu)美”。繼續(xù)細(xì)化危險(xiǎn)情景發(fā)生的應(yīng)急演練方案，豐富防護(hù)工具和防護(hù)手段，通過高頻度的應(yīng)急演練強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，提升自我保護(hù)能力。