集團(tuán)公司“公共衛(wèi)生管理提升年”活動(dòng)開展以來，招金金合嚴(yán)格遵循“文明衛(wèi)生綜合整治”與“疫情防控、TOPS管理、五優(yōu)競賽、文明單位創(chuàng)建、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣”五個(gè)相結(jié)合的原則，伴隨日常點(diǎn)面的滲透帶動(dòng)，使企業(yè)文明衛(wèi)生綜合整治工作取得了階段成果。

思想重視、宣傳到位?；顒?dòng)開展以來，該企業(yè)結(jié)合疫情防控工作常態(tài)化需要，創(chuàng)辦了《招金金合文明衛(wèi)生環(huán)境工作通報(bào)》。利用內(nèi)部“黨政工團(tuán)婦”釘釘群，橫向選樹典型，縱向推廣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行文明衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)的開展宣傳。全方位多角度大力宣貫文明衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)開展的意義和目的。有效調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性和覆蓋性。

全員參與、氛圍濃厚。綜合辦每天對(duì)于群內(nèi)各部門員工日常發(fā)送的各類衛(wèi)生清理的圖片和視頻進(jìn)行回復(fù)，做到了凡有響聲，必有回聲的交流互動(dòng)。群內(nèi)每天發(fā)送的各類衛(wèi)生清理圖片由起初的幾十張逐步逐步增加到200張左右，清理衛(wèi)生圖片發(fā)送展示覆蓋了全公司各條線各區(qū)域。迅速營造了“人人講衛(wèi)生，衛(wèi)生為人人”的濃厚活動(dòng)開展氛圍。

人文關(guān)懷、形式多樣?；顒?dòng)開展以來，工作小組在檢查過程中，認(rèn)真發(fā)掘并記錄了一批先進(jìn)人物事跡。如保衛(wèi)人員跳入糞坑疏通管道、駕駛員主動(dòng)請(qǐng)纓參加公廁清理、后勤人員徒手鋼球擦蹲便器等，以群內(nèi)發(fā)送紅包、贈(zèng)送消夏西瓜、單獨(dú)溝通等方式，讓員工感受到了實(shí)實(shí)在在的情暖關(guān)懷。

模范帶頭、養(yǎng)成習(xí)慣。綜合辦作為活動(dòng)牽頭部門，全員以身作則。從主任到員工連續(xù)多日靠在單位身體力行，率先垂范，帶頭進(jìn)行撿拾廠區(qū)垃圾。并且在日常巡視各部門衛(wèi)生區(qū)域過程中，養(yǎng)成了隨時(shí)清理保持的工作習(xí)慣，起到了牽頭科室的模范帶頭作用。

及時(shí)評(píng)比、嚴(yán)格考核。該企業(yè)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)行文明衛(wèi)生流動(dòng)紅旗每月評(píng)選，由各部門衛(wèi)管員每月集中統(tǒng)一對(duì)“生產(chǎn)工作場所、生活公用場所、衛(wèi)生死角清理、日常衛(wèi)生保持、員工個(gè)人衛(wèi)生”五大版塊進(jìn)行嚴(yán)格檢查。并由“四大職能參與部門評(píng)分占比60%和參評(píng)部門評(píng)分占比40%”的計(jì)票辦法。對(duì)公開評(píng)選的文明衛(wèi)生流動(dòng)紅旗車間（科室）進(jìn)行當(dāng)場公開授旗。在激勵(lì)崇尚榮譽(yù)獲得感的同時(shí)，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)部門實(shí)行五優(yōu)競賽環(huán)境優(yōu)美版塊月份績效考核。