1月5日，集團紀(jì)委組織召開2017年度紀(jì)檢條線座談會，聽取基層紀(jì)檢部門的意見和建議。集團紀(jì)委常務(wù)副書記、招金礦業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察總監(jiān)、集團和礦業(yè)紀(jì)檢辦全員、國大公司等7戶地面企業(yè)以及夏甸金礦等5戶礦山企業(yè)的紀(jì)檢主任參加了座談會。

座談會上，各企業(yè)紀(jì)檢辦主任從2017年開展的工作入手，就工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了坦率交流，并提出了很多建設(shè)性意見。從大家反映的意見來看，目前紀(jì)檢條線主要存在以下問題：

一是組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備問題。絕大部分企業(yè)的紀(jì)檢部門與其他部門實行合署辦公，一個部門集多種職能于一身，權(quán)責(zé)不明確、不對應(yīng)，影響發(fā)揮監(jiān)督作用；紀(jì)檢人員力量配備嚴(yán)重不足，日常工作中還要負責(zé)其他工作，工作壓力大、牽扯精力多，影響紀(jì)檢工作效率。

二是紀(jì)檢人員工作水平、專業(yè)能力問題。紀(jì)檢條線業(yè)務(wù)培訓(xùn)覆蓋面不夠廣、培訓(xùn)內(nèi)容的實用性不強，導(dǎo)致紀(jì)檢人員業(yè)務(wù)熟練度不高，主要表現(xiàn)在對制度的理解把握上，以及對案件調(diào)查程序、工作方法的不熟練。

三是缺乏統(tǒng)一的紀(jì)檢工作規(guī)定問題。目前的紀(jì)檢制度較為分散，且內(nèi)容不夠健全，缺乏格式統(tǒng)一的文件模板；缺少對紀(jì)檢人員的激勵、保護等措施，既影響了條線認(rèn)同感和向心力，又不利于紀(jì)檢職能的有效發(fā)揮。

四是部分紀(jì)檢工作開展難度較大問題。由于專業(yè)、人員數(shù)量及業(yè)務(wù)能力的限制，紀(jì)檢部門參與經(jīng)營活動流于形式。以招投標(biāo)工作為例，紀(jì)檢部門對招投標(biāo)活動的現(xiàn)場監(jiān)督，僅停留在表面，而無法對各環(huán)節(jié)相關(guān)部室是否認(rèn)真履職，以及履職過程中是否存在舞弊行為等進行深入監(jiān)督；行賄檔案查詢工作，常常遇到合作方較為強勢而不愿配合的情況，而與檢察機關(guān)溝通過程中也存在無法提供的情形；合同會簽流程中，紀(jì)檢部門的會簽成了不得不走的“過場”。

針對以上問題，參會人員提出以下建議：

一是規(guī)范部門設(shè)置和人員配備，開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和案例分享，著力提高紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)水平，特別是案件調(diào)查水平；開展條線內(nèi)相互交流，加強企業(yè)橫向間的相互聯(lián)系和學(xué)習(xí)；同時強化對關(guān)鍵崗位人員的黨風(fēng)廉政教育，擴大警示教育參觀人員范圍。

二是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對紀(jì)檢工作的重視程度和支持力度；完善紀(jì)檢工作制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，量化工作指標(biāo)，推動民主評議結(jié)果的有效運用；增加激勵、保護政策，激發(fā)紀(jì)檢人員工作熱情，增強條線認(rèn)同感和歸屬感。

三是充分發(fā)揮座談會等活動的交流互動作用，創(chuàng)造參與紀(jì)檢工作學(xué)習(xí)機會，調(diào)動參與紀(jì)檢工作的積極性；堅持問題導(dǎo)向，暢通條線內(nèi)意見反饋渠道，多聽來自基層的問題反映和意見建議，促進工作中存在問題的有效解決。